Neurocambio

La agilidad de Scrum garantiza la calidad           Lo ágil no quiere decir desprolijo, por el contrario es su antónimo dentro del paradigma SCRUM. Instrumentar un proceso de  desarrollo de proyectos bajo esta metodología implica la capacidad para conjugar  flexibilidad y estabilidad, con el objetivo de lograr que  que el producto o servicio desarrollado  brinde el máximo de  valor según los criterios definidos por el cliente. Buscando una definición en las diferentes bibliográficas que se ocupan del análisis de esta metodología encontramos la siguiente "La Calidad se define como la capacidad  con la que cuenta un producto terminado o los entregables  para cumplir con los criterios de aceptación y lograr  el valor del negocio que espera el cliente (1)".            Como vemos en la definición anterior el concepto de calidad se encuentra atado directamente al criterio de valor que el cliente manifiesta, no es un concepto predefinido  por la empresa  según

Agilidad, Scrum y Campañas políticas                 La alta frecuencia de los cambios en nuestro paradigma, genera un ambiente de alta inestabilidad en todos los ordenes de nuestra comunidad, las campañas políticas no están ajenas a esta realidad imperante. Las sólidas instituciones sobre las que se constituía el andamiaje de nuestra sociedad día a día van perdiendo legitimidad, derruyéndose en su misma lentitud para la toma de decisiones respecto a la velocidad del entorno. Una muestra de esto es el poder que han perdido y van perdiendo los partidos como institución, hoy podemos decir, que es un porcentaje muy bajo de ciudadanos quienes votan por su afiliación partidaria, la mayoría lo hace por la persona que encabeza la lista, es decir la institución (el partido) fue licuado por la figura del candidato, en este nuevo proceso de personalización de la política; ya que para la ciudadanía el garante del proceso electoral no es el partido como institución, sino el nombre, apell

La Agilidad no es caos, es estar a la vanguardia Las masas humanas mas peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo...del miedo al cambio. (Octavio Paz)               En el anterior artículo  hablamos de las bondades de la agilidad y la iteración como método para adaptarnos al paradigma actual, el cual se caracteriza por una alta frecuencia de cambio los cuales generan un alto impacto a nivel global. Las preguntas que muchos nos hacen son ¿ Es posible aplicar métodos ágiles o es solo una ilusión? ¿Cómo aplicar agilidad en las empresas que llevamos años haciendo del proceso su razón de ser? y otros mas osados nos consultan ¿Seria posible instrumentar el concepto de agilidad en la principal estructura que creo la modernidad "El Estado"? Durante mi proceso de interacción con empresas que han aplicado Scrum como metodología ágil, he tenido la suerte de poder vivir experiencias tales como: - Un proveedor nos planteo la necesidad

Para la alta velocidad del cambio la respuesta es la agilidad Las especies que sobreviven, no son las mas fuertes ni las mas inteligentes, sino las que mejor se adaptan al cambio (Charles Darwin) Me he tomado algún tiempo en volver a escribir algunos de mis pensamientos y compartirlos con ustedes, esto ha sido con el objeto de encontrar una respuesta a una variables que ha estado en mi mente durante varios años, esta es el de la velocidad del cambio y sentía que ya no era momento para seguir describiendo sino de dar y darme respuestas. En este proceso de investigación muchas veces un tanto oscuro, por verlo sin sentido, por encontrarlo sordo y vacío, desde mi visión de hombre X, encontré un concepto que comenzaba a tallar una solución y a dar mucho contenido a este nuevo paradigma que la sociedad liquida (Zygmunt Bauman) nos plantea.  Este constructo es el de "Agilidad".  Jim Highsmith, definió a esta como " La habilidad de crear y responder al camb