Ni Grande ni Pequeño... ÁGIL La diferencia no es el tamaño, sino la cultura de la organización C uando hablo habitualmente con colegas, empresarios o políticos sobre la temática de agilidad organizacional la charla comienza irremediablemente a girar entorno al tamaño que la entidad en cuestión tiene; las discusiones se dan respecto a temáticas tales como cantidad de empleados, otros aducen que es el tamaño de las sucursales, como estas cientos de oraciones de tipo cuantitativas que los distintos equipos o managment entienden que son las variables que nos determina la factibilidad de hacer o no hacer procesos ágiles. Pero es ahí el gran tema de fondo, desde mi perspectiva el tema es de estricto orden cualitativo, por ello no radica en o mencionado con anterioridad, sino por el contrario en la variable cultural. Es decir en donde debemos trabajar y apuntar el cambio es a la gestación de una nueva cultura organizacional, es decir el desafío es cambiar el habito de cómo hace
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¿Mendotran o Mendotrampa? El Fiel reflejo de la necesidad de instrumentar agilidad a la hora del desarrollo de Políticas Públicas Me siento en la necesidad de escribir y analizar la última Política Pública instrumentada en la Provincia de Mendoza, a la cual denominan Mendotran. Lo traigo a este Blogg en el cual hablamos de temas de agilidad porque es el fiel ejemplo de lo que nunca mas se debe llevar a cabo a la hora de pensar, formular e instrumentar proyectos, bien sea en el ámbito privado o público. En el mundo actual, el cual se caracteriza por la alta frecuencia de los cambios, no escuchar y no empatizar con el usuario nos pone de cabezas a la realidad imperante. Hoy es imposible cambiar el sistema de transporte desde una oficina, para que esta política pública tenga el efecto deseado debe ser rediseñada desde las demandas del usuario y junto a éste. La Formulación antigua se basaba en la recolección de datos sobre las opiniones de e algunos eruditos los cuales